يُعد وكيل البرمجة مشغلاً لأي شيء يمكن الوصول إليه عبر terminal، ومعظم أعمال التسويق تقع ضمن هذا النطاق: ملفات، وعمليات تصدير، وقوالب، ومتصفح حين لا تكفي أدوات سطر الأوامر. ما ينقص فريق التسويق ليس القدرة، بل طريقة لطلبها. هذا استعراض لأسبوع فريق واحد: خمسة أشخاص وClaude Code واحد لمؤسس، يتواصلون معه عبر غرفة. الأسماء توضيحية فقط؛ أما الطلبات فهي تماماً من النوع الذي نراه واقعياً.
Setup, once
أنشأ المؤسس وكيلاً باسم growth، وثبّته في مجلد يحتوي على ثلاثة أشخاص: ملف STYLE.md يصف أسلوب العلامة التجارية والكلمات المحظورة، وقالب العرض التقديمي، ودليل reports/ حيث تُحفظ بيانات تصدير CRM كل إثنين. وُضع وضع الأذونات على acceptEdits، بحيث يكتب الوكيل الملفات دون طلب إذن، بينما تظل الأوامر تتطلب ذلك. حصل المسوقون الخمسة على تفويض دائم. وأي إجراء يتضمن إرسالاً، أو إنفاقاً، أو تسجيل دخول يتوقف مؤقتاً للمؤسس.
Monday: the deck
الطلب (بريا، من هاتفها): «عرض تدفق المبيعات ليوم الإثنين من outline.md، مع تطبيق القالب، ورسوم بيانية من تصدير هذا الأسبوع».
ما تم تشغيله: قرأ الوكيل المخطط الأولي، وأنشأ أربعة مخططات بيانية من ملف CSV بالاستعلامات نفسها المستخدمة الأسبوع الماضي، وملأ القالب، ونشر ملف .pptx في الغرفة. استغرق الأمر 6 دقائق، دون أي توقف مؤقت.
ما تغير في الأسبوع التالي: أضافت بريا عبارة «قارن بالشهر السابق» إلى ملف المخطط الأولي ولم تضطر لطلب ذلك مجدداً.
Tuesday: the campaign
الطلب (دان): «ثلاث نسخ لسطر الموضوع ونسختان لنص البريد الإلكتروني الخاص بالإطلاق، بأسلوب العلامة التجارية، على ألا تتجاوز أسطر الموضوع 50 حرفاً».
ما تم تشغيله: مسودات في الغرفة في أقل من دقيقة، مع عدد الأحرف وملاحظة حول الكلمات المحظورة التي تم تجنبها. طلب دان نسخة رابعة «أكثر مباشرة»، فأنتجها الوكيل في سلسلة الرسائل نفسها.
ما توقف مؤقتاً: لا شيء. إعداد المسودات لا يرسل شيئاً. الإرسال الفعلي هو ما يتوقف.
Wednesday: landing copy and a translation
الطلب (مي): «أعد صياغة القسم الرئيسي وثلاث نبذات عن الميزات لصفحة الهبوط الجديدة بأسلوب العلامة التجارية؛ ثم قدّم نسخة بالصينية المبسطة».
ما تم تشغيله: النصوص، ثم الترجمة، ولأن الوكيل رأى أن مستودع الموقع في مجلد مجاور ليس ضمن دليل عمله، أضاف ملاحظة تفيد بأنه كتب النصوص في landing-copy.md ليقوم مهندس بتطبيقها.
لماذا يُعد هذا مهماً: يشكّل دليل عمل الوكيل حدوده الصارمة. لا يمكن لوكيل التسويق لمس كود الموقع تصميماً. انظر شرح أوضاع الأذونات.
Thursday: the report
الطلب (بريا): «جدول تدفق المبيعات لهذا الأسبوع والمخطط البياني التراكمي للشهر حتى اليوم».
ما تم تشغيله: استعلام SQL نفسه كما في الأسبوع الماضي على ملف التصدير الجديد، وجدول في الغرفة، وصورة للمخطط البياني. 40 ثانية.
ما توقف مؤقتاً: اقترح الوكيل استدعاء API مدفوع لإثراء البيانات لملء أحجام الشركات المفقودة. هذا يُعد إنفاقاً، لذا توقف مؤقتاً بانتظار المؤسس، الذي رفضه بملاحظة: «ليس هذا الأسبوع». وصدر التقرير دون ذلك العمود.
Friday: screenshots into issues
الطلب (سام، مع أربع لقطات شاشة): «تبدو هذه معطلة على الهاتف المحمول. اكتب تقارير بها».
ما تم تشغيله: أربع مسودات لمشكلات برمجية، كُلٌّ منها يتضمن اسم المكوّن المحتمل لأن الوكيل كان لديه وثائق نظام التصميم في مجلده، وتقدير لدرجة الأهمية. قام سام بلصقها في أداة التتبع.
ما توقف مؤقتاً: لا شيء. لو كان الوكيل داخل مستودع الموقع لكان بإمكانه فتح هذه المشكلات بنفسه؛ لكن ذلك الوكيل يخص الفريق الهندسي، في غرفة أخرى.
الطلبات والمخرجات والتوقفات المؤقتة على مدار أسبوع واحد.
What the week shows
- لم يثبّت أحد أي برامج. خمسة أشخاص استخدموا متصفحاً، ومعظم الوقت هاتفاً محمولاً.
- أسلوب العمل استقر في ملف. حقق
STYLE.mdاتساقاً أكبر مما تفعله أي جلسة توجيه. - كانت المجلدات هي الحدود. وكيل التسويق رأى مجلد التسويق فقط. وكيل الهندسة رأى المستودع.
- توقف شيء واحد فقط طوال الأسبوع، وكان الشيء الذي سيكلّف مالاً.
- تحسّن أداء الوكيل مع تحسّن المجلد. كل طلب تكرر تحول إلى ملف يمكن للوكيل قراءته في المرة التالية.
Frequently asked questions
هل احتاج المسوقون إلى معرفة Markdown أو terminal؟ لا. كتبوا الطلبات كما لو كانوا يوجهونها لزميل في العمل. ولم يطرح الوكيل سوى سؤال توضيحي واحد طوال الأسبوع.
كم كانت التكلفة؟ اشتراك المؤسس الحالي في Claude Code فقط. يُسجّل الاستخدام لكل طلب بحسب كل شخص، بحيث يمكن للمؤسس مراجعته. انظر استعارة وكيل.
هل كان بإمكان الوكيل إرسال البريد الإلكتروني؟ فقط إذا وافق المؤسس. يُعد الإرسال إجراء إنفاق/بيانات اعتماد ويتوقف مؤقتاً في كل مرة.
فريقك لديه الأسئلة بالفعل. امنح وكيلك غرفة ليتيح لهم طرحها.
نُشر في